miércoles, 25 de junio de 2014

5 ÚTILES CONSEJOS PARA TENER ÉXITO EN UN PROCESO DE SELECCIÓN

Exagerar las expectativas laborales, no definir claramente las motivaciones que se tienen frente  una posibilidad laboral y no ser concreto a la hora de contestar son los principales errores que comete un candidato en un proceso de selección.


A continuación se presentan 5 útiles consejos que serán útiles para que los candidatos superen los procesos de selección y se acerquen de esta forma a esa oportunidad laboral deseada:

1. Asegúrese de que su Curriculium se encuentre actualizado. 
Debe incluir la información que considere necesaria y que sea útil para que la empresa vea sus habilidades y competencias, pero asegúrese de que su presentación sea clara y concisa. No se extienda innecesariamente, revise la ortografía y puntuación, y elabore cortas secciones donde incluya y resalte los datos que quiera que se conozcan.    


2. Vaya preparado e informado a la entrevista. 
Revise la página web de la empresa, vea su misión y su visión, consulte en Internet las noticias que los medios han publicado en el último tiempo de esa empresa y trate de conocer al máximo su cultura corporativa y el estilo de direccionamiento que allí se trabaja. Toda esa información reduce la posibilidad de que exprese algo inapropiado por lo que lo puedan descartar y, por el contrario, le ayudará a entender que es lo que la organización está buscando y en qué su experiencia y capacidad puede aportar valor.


3. Muestre una motivación concreta por el proyecto que se le ofrece. 
Pregúntese internamente por qué quiere trabajar en esa empresa, estar en ese cargo o asumir el reto que tiene enfrente. Esas son preguntas clave que saldrán en todo proceso de selección y las respuestas no pueden ser improvisadas. Pensar en cómo quiere verse en unos años, partiendo de la base de que empiece a ocupar el cargo para el que lo están entrevistando, también le ayudará a descubrir esa motivación hacia el proyecto. Eso sí, asegúrese de explicar esa motivación de una manera concreta y clara. 


4. Muéstrese seguro de si mismo, pero no se sobrevenda. 
Mostrarse seguro le da bastantes puntos en entrevistas personales o grupales, pero sobrevenderse suele generar un efecto contrario o incluso generar falsas expectativas de lo que podría ser su desempeño, lo que le podría traer serios inconvenientes ya estando en el trabajo. Tenga claras cuáles son sus habilidades y cualidades,  destáquelas.


5. Sea honesto y transparente en su discurso. 
No solamente se trata de mentir acerca de sus habilidades y competencias, decir que usted está alineado con una ideología, una política o una forma de pensar solo para complacer a los que lo entrevistan sin que usted lo piense así, va a ser un problema tarde o temprano. Tiene más posibilidades un candidato que no esté de acuerdo con algo y lo exprese abierta y honestamente a uno que aparente solo para complacer.



Fuente: elempleo.com

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Lic. Carolina Guerra Q.
Coordinación de Bolsa de Trabajo
01 (477) 1 52 90 00 Ext. 9034
carolina.guerra@ciceg.org


martes, 24 de junio de 2014

11 SECRETOS PARA SER UN BUEN LÍDER

Existen dos tipos de personas en el mundo a grandes rasgos. Por un lado está el "Dirigente" o el que dirige y por el otro lado el "Dirigido" o "Seguidor". No queda mucho por decir. O somos líderes que dirigen personas, o nos dirigen a nosotros; esto va tanto en el ambiente laboral, como en el social o familiar.


Los 11 secretos para ser un buen líder:

1.- Valor inquebrantable:

Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.


2.- Autodominio:

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.


3.- Profundo sentido de justicia:

Napoleón Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos”.


4.- Decisión:

Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.


5.- El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos.


6.- Trabajar más que los demás:

Un aspecto clave de un buen líder es justamente el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.


7.- Personalidad agradable:

No queda mucho que decir; las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magnética y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades.


8.- Simpatía y comprensión:

Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas.

Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto “Recursos Humanos” no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnológico o lo que uno quiera; pero cuando está rodeado de personas… son personas y punto. Un buen líder debe comprenderlas y también a sus problemas.

9.- Maestría en el detalle:

Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen líder debe ver desde el aspecto mínimo hasta el más avanzado tratando de que nada quede afuera.


10.- Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durará muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen líder el que siente que cometió ese error.


11.- Cooperación:

El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber cooperar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.
No queda mucho por decir aquí; el líder es parte de un todo que debe saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los demás para que exista una sinergia de trabajo entre todos.


Fuente: inteligenciafinanciera.blogspot

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lunes, 23 de junio de 2014

8 ÚTILES CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES

Emprender no es nada fácil,  por lo que algunos de los empresarios más reconocidos a nivel mundial han establecido numerosos tips para emprendedores que están empezando, mismos que son necesarios tener en cuenta a la hora de desarrollar una idea de negocios. 

Es por esto que a continuación te damos a conocer estos consejos que te ayudarán a lanzarte al mundo empresarial, con mayores posibilidades de encontrar el éxito. 

1. No pienses en que puedes hacerlo todo
Necesitas tiempo y dinero en la primera fase del proyecto para construir un equipo de personas perfecto de los que rodearte en esta aventura, pues es imposible que puedas hacer todo tú solo. Establece criterios de selección para elegir a los mejores colaboradores para tu proyecto. 

2. Ilusión
Es importante que mantengas siempre la ilusión y el entusiasmo para afrontar y vencer los obstáculos que se presenten en tu emprendimiento y a lo largo de tu carrera profesional. 

3. Paciencia
Marca los tiempos, haz proyecciones realistas y no te precipites. Ármate de paciencia para emprender tu negocio; recuerda que tardarás en obtener los resultados que buscas, ¡no te desesperes!

4. Piensa
Invierte tiempo en reflexionar con cuidado antes de tomar cualquier decisión y definir cómo actuar. Nunca debes dar nada por sentado; define los pros y los contras que puedan surgir de todas tus resoluciones. 

5. Nunca emprendas a medias
Si vas a iniciar un negocio, debes dedicarle mucho tiempo; por lo que si no cuentas con el suficiente, es mejor que no te arriesgues debido a que no vale la pena sacrificar mucho sin la seguridad que llegarás a buen puerto. 

6. Viaja y comparte
Viajar ayuda a que te nutras de ópticas diferentes, por lo que es de gran ayuda conocer empresas en otros lugares que puedan servir de ejemplo. También, debes tener muy presente a tu competencia y a las empresas que se encuentren en el sector; haz un análisis de las estrategias que utilizan. 

7. Flexibilidad ante todo
Siempre será necesario adaptarse a los cambios, contratiempos u otras condiciones no previstas, por lo que ser flexible es primordial para tener éxito como empresario.   

8. La financiación es clave
Toma en cuenta los inversores que tienes. No rechaces ninguna oportunidad de conseguir un inversionista, pues cuando los vuelvas a necesitar, no tienes la certeza de que seguirán disponibles.


Fuente: soyentrepreneur.com

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miércoles, 18 de junio de 2014

Los peligros de ser un mal jefe.

La relación negativa entre el jefe y sus empleados es algo que existirá hasta el fin de los tiempos, pues no existen relaciones perfectas, pero mediante la madurez y la experiencia (además de modular el carácter personal ) vamos adaptándonos y aprendiendo a convivir. 


Existen personas problemáticas que están imposibilitadas para llevar una relación armoniosa. Definitivamente no deben estar en tu empresa, ni como empleados y mucho menos como jefes. Un buen líder debe saber controlar un equipo, mantenerlo motivado y comprometido. "Es sencillo, el mejor líder es el que tiene más empleados comprometidos”, aseguran Jack Zenger y Joseph Folkman, directivos de la consultora Zenger/Folkman en un artículo del Harvard Business Review .

De esta relación pueden surgir muchos logros, al igual que enormes fracasos. Es curioso que algunos líderes pequen de prepotencia y falta de comunicación, y obstruyan el avance de sus propios intereses. Parece no tener lógica en un mundo donde las empresas buscan la permanencia de sus trabajadores. Sin embargo, abundan.

En un artículo reciente, Jim Clifton, presidente de la organización Gallup, reveló que el 60% de los empleados que trabajan para el gobierno federal de los Estados Unidos son infelices y no a causa de los bajos salarios, beneficios laborales deficientes o días de vacaciones insuficientes, sino porque tienen malos jefes.

Mal Jefe Mata Beneficio

Debemos tener cuidado con los malos jefes porque no importa cuánto se esfuerce la empresa por dar beneficios, –recompensas, estímulos, bonos, programas de salud y bienestar o algún otro–, se volverán inútiles, ya que los empleados seguirán sufriendo el mal ambiente de trabajo y por lo tanto, disminuyendo su productividad.
Además son muchos los estudios que confirman que todo buen jefe debería cultivar fuertes lazos con su capital humano, pues elevarán su compromiso, la satisfacción con el cliente y los ingresos de la compañía.

Renovarse o morír

Si tienes jefe comparte este artículo con él o ellos; si eres jefe, tienes dos opciones: creer que eres buen jefe o leer los siguientes consejos humildemente y saber si haces o no lo correcto.

Comunicación

Un buen jefe debe tener habilidades comunicativas, "ser jefe" implica mucha responsabilidad con su fuerza laboral: motivar, orientar, generar compromiso y pertenencia, y aumentar la productividad. Por lo tanto, la información debe fluir rápida y oportunamente para poder actuar y evitar daños o errores en los procesos.
Las discusiones deben existir en el sentido funcional, nunca estaremos 100% de acuerdo, así que ambas partes deben defender su punto, rebotar ideas y al final, llegar a un acuerdo mutuo con su debida justificación.
La peor respuesta que puedes dar como jefe es "se hace porque lo digo yo", seguro perderás credibilidad y autoridad, y el empleado no volverá a tener la iniciativa de participar y aportar sus ideas.
Una situación que debes evitar es permitir roces constantes sin hablarlo inmediatamente, porque el empleado puede estar a la defensiva por haber malentendido una reacción del jefe.

Diferencia de edades

Uno de los conflictos más frecuentes es ocasionado por el factor generacional, anteriormente la relación del jefe-empleado era más impositiva, ahora la tendencia es que el líder escuche a su equipo y tome en cuenta sus propuestas para mejorar sus resultados. El jefe no sólo debe dirigir o delegar, sino también participar en las tareas de la empresa, las nuevas generaciones trabajan con la idea de colaboración.

Corresponsabilidad

Saber diferenciar entre los errores del empleado y del jefe no es algo sencillo. Generalmente se trata de una corresponsabilidad, si existe buena supervisión (vigilar el trabajo sin presionar) las tareas se cumplirán en tiempo y forma. Si no se han logrado las metas planteadas debemos de actuar con honestidad y humildad para aceptar críticas y corregir nuestras fallas en el futuro, estemos de cualquiera de los dos bandos.

El Adiós Inevitable 

Evaluar que tanto el subordinado como el jefe estén en el puesto correcto no es tarea fácil. Si se llega a fracturar demasiado la relación o simplemente no cumple con las expectativas para la empresa, lo mejor es cortar por lo sano, es decir, quedar en buenos términos. Ambos necesitan buenas referencias y deben tratar de conciliar sus puntos de vista a la hora de tomar una decisión como el despido. 
Por último, nunca debemos de olvidar que la salud de una organización también consiste en las relaciones interpersonales y su mecanismo para resolver conflictos.






Fuente: elempleo.com

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lunes, 16 de junio de 2014

Útiles tips para controlar los nervios en una entrevista laboral


En realidad, los nervios que se tienen ante una entrevista de trabajo son mucho más potentes en las horas previas que en el instante en el que estás respondiendo a las preguntas del seleccionador de recursos humanos. ¿Por qué los nervios son mayores antes? Porque el temor a los desconocido siempre nos hace sentirnos más inseguros. En Empresariados, te damos las claves para poder relajarte en las horas previas a una entrevista de trabajo que puede cambiar tu suerte.


En primer lugar, intenta hacer uso de algunos de los remedios naturales para estar más calmado. Evita el consumo de café y opta mejor, por tomar una tila.
Del mismo modo, es fundamental no dejar abierto ningún imprevisto de última hora. Para ello, el día anterior a la entrevista de trabajo, déjate bien preparada la ropa que quieres llevar a la entrevista.

Por otra parte, conocer el lugar en el que harás la prueba también te da más seguridad. En ese caso, los días previos a la entrevista, haz un hueco en tu agenda para ir hasta el lugar en el que está la empresa, conocer más de cerca la zona y saber cuánto tiempo tardas en el desplazamiento.

Acude con ropa que te haga sentir cómodo, de lo contrario, vas a sumar un estrés innecesario y excesivo. El modo de vestir es como tu segunda piel, por ello, intenta llevar un look con el que te sientas identificado.

Programa una actividad que te encante para cuando salgas de la entrevista. Después de un momento de tensión, es importante contar, a modo de premio, con una gratificación.


De una forma consciente, intenta frenar esos pensamientos negativos que hay en tu mente, es mejor que dediques tu energía a pensar en ciertas preguntas y respuestas que puedes dar en la entrevista. Pero no te pongas en lo peor.



Fuente: Empresariados.com

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lunes, 9 de junio de 2014

6 bases para rendir mejor en tu semana

El tiempo es el recurso de mayor valor. Tal parece que la cultura y las condiciones en las que vivimos nos empujan a buscar constantemente un mejor aprovechamiento de cada instante con el que contamos. Así que, en un mundo en el que aparentemente los días se pasan cada vez más rápido, la importancia de aprovechar al máximo cada momento es total.


Define tu forma de ser

Tiene que ver con el tipo de persona que te gusta ser. Consiste en conocer los aspectos más relevantes que quieres desarrollar y/o realizar durante la semana. Incluye las facetas de mayor relevancia que componen tu vida y “consumen tiempo” tales como hogar, pareja, familia, trabajo, crecimiento personal, desarrollo intelectual, finanzas personales, esparcimiento y salud, descanso, etc. Definir tu perfil implica saber cuáles son los puntos más relevantes para ti y comenzar a definir la cantidad de tiempo que te consumirán.



Establece tus prioridades y subdivídelas

Priorizar nuestras actividades de mayor a menor importancia y estar conscientes de los tiempos que tenemos que asignar a cada una es muy importante. Aunque es esencial conocer las actividades y pendientes más importantes que queremos realizar, también es esencial dividir esa “gran” meta en acciones más pequeñas, identificables y manejables. Recordemos que los grandes logros son el fruto de una cadena de acciones coordinadas y orientadas hacia un mismo fin. En lugar de tener una gran meta como único objetivo, conviene dividirla en varias tareas que estén orientadas hacia la consecución de nuestra acción prioritaria. De esta manera, podremos medir nuestro progreso y evaluar el curso de nuestras acciones de forma mucho más realista.


 Asigna tiempos para cada cosa

Una vez que se haya establecido el nivel de prioridad para cada actividad (trabajo, hogar, familia, etc.) es conveniente adjudicar un espacio o tiempo específico durante la semana en el que esperamos llevar a cabo dicha actividad. Es importante mencionar que la asignación y ejecución de los mismos debe estar acompañada de una buena dosis de disciplina y otra de flexibilidad. El equilibrio aquí reside en ser lo suficientemente disciplinados para llevar a cabo lo que nos propusimos y flexibles cuando hay cambios imprevistos en los que hay que reasignar tiempos o espacios.


Consistencia y disciplina

Perseverar y ser constante en orientar nuestras acciones y tareas con base en nuestras prioridades es tan importante como definirlas y llevarlas a cabo correctamente. La consistencia implica trabajar duro para lograr nuestro objetivo y no esperar un agente de cambio externo que modifique nuestra situación. Es decir, no hay que esperar algo extraordinario en nuestra vida para comenzar trabajar de manera especial. Hay que comenzar por actuar de forma extraordinaria (diferente a lo ordinario) para comenzar a tener resultados diferentes.


Proyecta semanalmente, pero actúa y mide diariamente

Comienza por proyectar los quehaceres que quieres para tu semana y elige las actividades de mayor a menor importancia (las que “tienes” que hacer y las que quieres hacer). Asigna tiempos y días y comienza a trabajar una nueva agenda que incluya las actividades importantes para ti. Recuerda incluir no sólo actividades relacionadas con el trabajo, sino también con familia, amigos y crecimiento personal, entre otras. Al final de cada día, realiza una evaluación de las cosas que hiciste y las que necesitan ser reagendadas.


Respeta todas las actividades

Todas las actividades de tu día son importantes. En ocasiones la inercia del día nos lleva a subvaluar la relevancia de algunas actividades frente a otras. Es muy importante estar atentos y respetar los espacios que hemos asignado para cada una de nuestras facetas. Cuando comenzamos a menospreciar ciertas actividades (que definimos previamente como importantes) puede resultar en un desequilibrio en el mediano o largo plazo.

Recuerda distribuir el tiempo entre todas las prioridades (pequeñas y grandes). Enfocarse solo en las máximas prioridades trae como consecuencia rezagos y acumulación de muchas otras tareas que a la larga pueden resultar en una saturación mayor que nos costará más trabajo y recursos resolver.
Fuente: Carlos Luer, Merca 2.0 

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Cómo trabajar con Millennials

El término Millennial hace referencia a los jóvenes que alcanzaron la mayoría de edad en el nuevo milenio; es decir, a las personas nacidas entre 1981 y 1995. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en México este grupo representa una cuarta parte de la población y conforma la generación más educada en el país, ya que buena parte de ellos cuenta con estudios superiores y títulos universitarios.
Debido a la época en la que nacieron y se desarrollaron, los Millennials están marcados por dos principales factores: la tecnología y las expectativas. En el mundo actual, esta generación representa una oportunidad, pero también un reto para el mercado laboral. Por un lado, son personas flexibles y creativas, y por otro, son impacientes y presentan una tendencia a la frustración cuando sus expectativas no son completamente cumplidas.
Muchas empresas en el mundo -especialmente las startups tecnológicas- han descubierto el valor de sumar a losMillennials a su equipo de trabajo, e incluso, de convertirlos en la principal fuente de talento. Para atender a sus necesidades y ofrecerles un ambiente que los motive, grandes compañías como Google y Rackspace han construido increíbles oficinas y modelos de trabajo flexibles. En el caso de Rackspace (una de las empresas de hosting más importantes del mundo y que recientemente  se expandió a México), instaló sus headquarters en un centro comercial abandonado en San Antonio, Texas. En este espacio, los empleados pueden encontrar máquinas rellenas de dulces, refrescos y cafés, así como lugares de trabajo abiertos y zonas destinadas únicamente al descanso.
Si estás pensando en integrar a tu equipo a los Millennials, o si ya trabajas con ellos pero quieres sacar el máximo provecho de sus cualidades, toma nota de estos consejos:

Ofréceles flexibilidad

Debido a que son la generación que más disfruta de la movilidad (tanto física como tecnológica), tener a un Millennial en un cubículo en un horario de 9 a 6 puede resultar contraproducente. A estos jóvenes les gusta -y pueden- trabajar desde cualquier lugar y en el horario que mejor les convenga. Dales la oportunidad de operar desde casa y de compartir espacio con otros profesionistas (como en los centros de co-working); esto impulsará su creatividad y productividad.

Atribúyeles un mentor (o conviértete en uno)

Los Millennials suelen relacionarse bien con miembros de otras generaciones y respetar a las personas mayores, especialmente si se trata de gente con conocimientos y experiencia. Si cuentas con miembros de tu equipo que cumplan con este perfil, no dudes en ponerlos en contacto y hacer que trabajen juntos. Se puede generar una buena sinergia entre ellos y fomentar el trabajo en equipo.

Dales proyectos a corto plazo

A los Millennials les gusta sentir que han conseguido sus metas y, además, se aburren fácilmente, por lo que los proyectos a largo plazo pueden llegar a desmotivarlos. Una buena opción es dividir un trabajo en varios subproyectos. Cada cierto tiempo reúnete con ellos para evaluar procesos y resultados. Cambiar la dinámica constantemente puede resultarles muy motivador.

Pide (y valora) su retroalimentación

Por lo general, los Millennials son muy críticos y están abiertos a ofrecer sugerencias que rompan con ideas o procesos establecidos. Aunque es probable que den su opinión sin que se las pidas, es recomendable que crees un sistema de comunicación abierto en el que sea fácil y de provecho ingeniar y expresar ideas. Recuerda que para esto es básico escuchar y reconocer las buenas ideas, a pesar de que su aplicación no sea del todo posible o exitosa.

Bríndales -y no prohíbas- la tecnología

Algo que podría desanimar a un Millennial es trabajar en un lugar donde la tecnología es obsoleta o está prohibida; de hecho, podrían considerar a la empresa como anticuada y poco innovadora. Por eso, permite que las redes sociales y la tecnología sean activas en tu negocio y que las utilicen como herramientas de trabajo. De ofrecer esta opción podrías convertir a tus empleados en los mejores evangelistas de tu marca. También invítalos a trabajar mediante videoconferencias y accesos remotos.

Crea una oficina inspiradora

La apariencia del espacio laboral tiene un importante efecto psicológico en los Millennials. Procura decorar tu oficina con colores llamativos y crear áreas abiertas para jugar y relajarse. Una opción es eliminar los tradicionales cubículos y reemplazarlos por mesas largas, sin divisiones y sin puestos determinados. Esto fomentará la cultura de colaboración y generará ahorros en tu empresa. 
A la par de los espacios físicos, es importante impulsar su creatividad a través del desarrollo de proyectos. Por ejemplo, 3M permite que sus empleados pasen parte de su tiempo jugando; Google es conocido por su doctrina en la que 20 por ciento del tiempo laboral, los empleados pueden usarlo en proyectos propios (de ahí salieron productos como Gmail y AdSense); lo mismo hace Rackspace, entregándoles una oportunidad para aprender, desarrollarse y alcanzar las metas de la empresa.
Recuerda otro punto esencial: Aunque el salario es importante, no es el factor más significativo para atraerlos y retenerlos. Los Millennials prestan especial atención a la cultura empresarial y buscan trabajar en un lugar donde puedan aprender y desarrollarse, tanto profesional como personalmente.
Fuente: OCC México

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lunes, 2 de junio de 2014

¿Cómo atraer el talento a tu empresa?

¿Tienes problemas para contratar candidatos de la mejor calidad? Mejora tu cultura organizacional y va a ser mucho más fácil.


Nunca ha sido fácil contratar y mantener a personal talentoso en la empresa. La clave es la cultura organizacional. Si es buena, vas a tener más y mejores candidatos para llenar los puestos de tu empresa.

Te proponemos 3 consejos para que logres mejorar la cultura de tu negocio y la calidad de vida de tus empleados:

1.- Tus empleados son lo más importante. Los investigadores coinciden en que la mejor forma de contratar y mantener el talento en la empresa es crear una cultura organizacional donde los mejores empleados quieran trabajar, una cultura donde las personas sean tratadas con respeto y consideración en todo momento. 

2.- Empodera a tus mejores empleados. Aunque es imposible llenar todos tus cargos con empleados talentosos, los expertos dicen que se puede alcanzar el mismo resultado colocando  a tus mejores empleados en posiciones más importantes.

3.- Domina y entiende la inteligencia emocional. Según investigaciones, lo peor que puede hacer un empresario es apartarse del proceso de contratación. 

Cuando estés en el proceso de contratación de un nuevo empleado, no se te olvide evaluar su inteligencia emocional, además de su capacidad intelectual. Según estudios, la evaluación del coeficiente intelectual no es tan exacta al momento de predecir el éxito laboral cuando no se combina con una buena evaluación de las habilidades sociales y cognitivas que componen la inteligencia emocional. Una evalución de la inteligencia emocional de tu candidato te puede decir si encaja en tu organización.

Trata de ser flexible. Si el candidato resulta perfecto para la empresa, pero no concuerda con la vacante, trata de moverlo a otra posición donde pueda aprovechar su talento y experiencia.



Fuente: Soy Entrepreneur.

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Tips para fomentar un ambiente de trabajo saludable

Cuando las empresas crecen, pero sin un buen ambiente de trabajo, puede terminar siendo un factor negativo para la empresa. Pero lo es más cuando, un día, ese mal ambiente llega a la cabeza de todos los colaboradores.
Ante esto, sería conveniente pensar si su empresa está fallando en su ambiente laboral y preguntarse ¿Cómo creen que este entorno puede afectar el ánimo del trabajador y su calidad de su trabajo?.
Afecta bastante. Toda persona necesita de motivación, y  de un espacio más confiable en donde se sienta cómodo para trabajar y pueda ser más productiva para no generar tensión con los demás compañeros.
Primero, pongámonos en el lugar de nuestros aliados de negocio, de nuestra gente: ¿qué les preocupa? Si se los preguntamos, seguramente su respuesta sería: la sobrecarga cuantitativa de trabajo.
La sobrecarga laboral  es uno de los principales factores de estrés del trabajador, lo cual provoca que pierda interés en sus tareas y que todo le parezca rutinario. Un segundo factor son los  llamados“estresores físicos”. Y es que, muchas veces, olvidamos que nuestros colaboradores son personas y no máquinas.
Un Consejo para los empleadores
Para contrarrestar estos factores generadores de un mal ambiente de trabajo, se propone que, ustedes empresarios, se pregunten con qué frecuencia están siendo acogedores con sus trabajadores. También, es importante que descubran qué detalles suelen pasar por alto y qué huella están dejando en el trabajo, con sus empleados, en su hogar y su comunidad.
También debemos enseñarles a nuestros empleados a hacer suyo su trabajo y a hacerlos sentir que son importantes.
Por nuestra parte, debemos ser accesibles,  acogedores, sinceros y considerados con ellos.
Fuente: Blog UNITEC (Irvin Michel Resendiz Gómez, Director General de W-Source)

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