lunes, 29 de septiembre de 2014

¿CUÁNTO PIERDE TU EMPRESA CON UNA MALA CONTRATACIÓN?

Para cualquier empresa, sea una PyME o una gran corporación, la contratación y retención de personal son objetivos clave.


De una buena estrategia de reclutamiento depende que la empresa cuente con las personas indicadas para hacer el trabajo, y si esta no logra ser exitosa, la empresa tiene mucho que perder. 

En Estados Unidos, el Departamento del Trabajo estima que una mala contratación le cuesta a las empresas alrededor del 30% del salario anual del empleado.
Una mala contratación implica pérdida de tiempo y dinero:
Costo en tiempo

  • Tener que realizar un nuevo proceso de contratación
  • Implica más carga de trabajo para otros empleados
  • Repetir el periodo de capacitación
  • Riesgo de incumplir metas del negocio
  • La contratación de un servicio de reclutamiento externo
  • Inversión en sueldo, prestaciones, herramientas y recursos de la empresa
  • Pérdida de ventas y/o clientes

Costo en Dinero:

  • La contratación de un servicio de reclutamiento externo
  • Inversión en sueldo, prestaciones, herramientas y recursos de la empresa
  • Pérdida de ventas y/o clientes

Reclutamiento en México
Para el 65% de los reclutadores mexicanos, el principal obstáculo en la búsqueda de talento es la falta de experiencia. En segundo lugar la carencia de habilidades específicas de acuerdo con un estudio de la firma Grant Thornton.
Actualmente el ámbito de recursos humanos cuenta con diversas herramientas que aceleran los procesos de contratación y facilitan el acceso a candidatos calificados. Para obtener los mejores resultados destacan las siguientes recomendaciones:
Perfiles bien definidos. Es común que en las empresas se ‘reciclen’ perfiles a la hora de abrir una vacante. Sin embargo, es indispensable hacer una evaluación de las necesidades del área para definir qué tipo de persona se necesita, qué habilidades debe poseer, cuáles 
serán sus actividades y qué metas debe alcanzar. Una revisión a detalle del perfil buscado es la estrategia número uno para evitar malas contrataciones.
Investiga y prepara la entrevista. A todo candidato se le recomienda prepararse para la entrevista; finalmente son ellos quienes serán evaluados. Sin embargo, también es indispensable que el reclutador se prepare. Una buena idea es acercarse a algún colaborador que sea experto en el campo de la vacante y pedir consejo sobre preguntas relevantes. Internet es una gran fuente de información que puede ser útil para buscar más información sobre la trayectoria y personalidad de los candidatos; redes sociales, blogs y perfiles online son una alternativa para conocerlos mejor
Involucra a tu equipo. Rosemary Haefner, vicepresidenta de recursos humanos de CareerBuilder recomienda presentar a los candidatos a la mayor cantidad de empleados del departamento, sobre todo si la posición tendrá relación directa con ellos. De este modo, los empleados pueden aportar observaciones útiles y evaluar las competencias de los candidatos para reducir el riesgo de tomar una mala decisión.
Pon a prueba sus competencias. La información del currículo, una buena impresión en la entrevista y buenas referencias no garantizan la capacidad de una persona para desempeñar un puesto. Aplicar una evaluación específica que ponga a prueba sus habilidades, es una manera segura de valorar los conocimientos del candidato. También es importante analizar su personalidad. Un test psicométrico puede revelar mucha información sobre las motivaciones y comportamientos de tus candidatos potenciales.

Fuente: Blog OCC




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Lic. Carolina Guerra Q.
Coordinación de Bolsa de Trabajo

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jueves, 25 de septiembre de 2014

MARKETING PERSONAL: ¿QUÉ HACE QUE TE VENDAS EN UNA ENTREVISTA?

Trabajar en nuestra marca personal nos permite diferenciarnos del resto de la competencia, pulir una identidad y crear una reputación.


De acuerdo con Fernando Calderón, Director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de OCCMundial, el primer paso para hacer marketing personal que impulse nuestra carrera es conocer nuestro potencial.
Para lograrlo es necesario identificar nuestros puntos fuertes, y sugiere hacernos algunas preguntas clave:

  • ¿De qué manera sobresalí en mi empresa?
  • ¿Qué me hace diferente al resto de mi competencia?
  • ¿Obtuve algún reconocimiento?
  • ¿Excedí alguna meta?
  • ¿Implementé un nuevo proceso para trabajar?
  • ¿Realicé alguna propuesta para resolver un problema?

A partir de esas respuestas podemos crear un plan de acción para desarrollar tu marca profesional y obtener más oportunidades.

Añadimos un video con el que podrás conocer más estrategias de Marketing personal para conseguir empleo.




Fuente: Blog OCC



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lunes, 22 de septiembre de 2014

5 SEÑALES DE QUE NO ESTÁS ENTREVISTANDO BIEN A LOS CANDIDATOS

Con sus respectivas proporciones, la entrevista laboral también es una cita de negocios. ¿Qué pasa durante esa reunión que algunos aspirantes ya no continúan el proceso de contratación?


De acuerdo con el artículo 5 claves de un currículo ganador, uno de cada cuatro reclutadores recibe en promedio cincuenta postulaciones por vacante. De ellas, elimina el 90 % en la primera ronda, basándose primordialmente en el CV de las personas.
Pasado ese filtro, inician las entrevistas. Más allá de lo evidente, que la empresa evaluará a los aspirantes para saber qué tan aptos son para ingresar a su plantilla, los candidatos también estarán valorando si es o no atractivo laborar en la compañía, si la filosofía del lugar compagina con la suya y si el personal con quien dialoga le transmite confianza.
Sin embargo, hay acciones –algunas que parecen imperceptibles– que no lo muestran así. Es un buen momento, como reclutador, para reparar esos traspiés.

Realizas las mismas preguntas de siempre

¿En dónde vives? ¿Cuáles fueron tus empleos anteriores? Este tipo de cuestiones le informan al candidato que su currículo no fue leído cuidadosamente por quien lo citó. Hay más: las personas que han acudido a varias entrevistas se topan con los mismos interrogatorios y entonces contestan con las mismas respuestas, dejando pasar ambos información relevante para el puesto.

Te centras en el pasado y no en el futuro del candidato

Por supuesto que la experiencia previa de un aspirante es fundamental para ser contratado. No obstante, hoy en día los futuros empleados necesitan saber qué planes de carrera hay para ellos en las organizaciones. ¿Tendrán desarrollo en su puesto? ¿Podrán aspirar a otros cargos? Si no se comunica y explica esto en la entrevista, simplemente pareciera que no lo hay.

Te expresas negativamente de los empleados anteriores

La imagen que refleja un candidato al hablar mal de su empresa o trabajo anterior es la misma que revela una compañía al expresarse mal del colaborador que dejó o dejará el puesto vacante.

Sólo te fijas en personas que ya trabajaron en el puesto que deseas cubrir

Es una práctica habitual: si se necesita un diseñador, centras tu atención en quienes ya trabajaron como diseñadores; si se necesita un contador, evalúas a quienes ya se desempeñaron como tales. Y no está mal, siempre será válido y lógico.
Pero, ¿qué tal si de vez en cuando le brindas la oportunidad a otros interesados al puesto, esas personas que buscan darle un giro a su vida profesional y tienen otros conocimientos afines a la vacante que pueden ofrecer? Sería posible encontrar a un gran talento en las entrevistas.

No llevas un formato con la descripción del puesto y las habilidades que debe tener el aspirante

Las anotaciones que se hacen en el currículo del candidato al entrevistarlo son de gran valor. Sin embargo pueden complementarse con un esquema básico de las competencias laborales y conductuales que debe cubrir el solicitante para quedarse con el puesto.
De lo contrario se siguen evaluando los mismos aspectos de siempre, con los métodos de siempre, pudiendo reducir el tiempo del proceso de la contratación.

Con pequeños cambios se puede obtener información de mayor calidad en las entrevistas de trabajo y los candidatos tener la seguridad de que su tiempo y esfuerzo por acudir a las citas está siendo valorando de forma profesional.




Fuente: Blog OCC


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viernes, 19 de septiembre de 2014

¿QUÉ COMPETENCIAS LABORALES MARCAN EL ÉXITO?

Incluso en un mercado laboral complicado y muy cauto, donde las empresas mirarán hasta el último peso que gastarán este año en contratar nuevos empleados, existen ciertas competencias laborales que los trabajadores deben tener, y demostrar mediante resultados, tanto desempleados que aspiran  a un empleo como los que buscan afianzar su perfil profesional dentro de su propia empresa o incluso en otra diferente. 


Según el artículo Must-Have Job Skills, publicado por Wall Street Journal, para lograr un ascenso o convertirse en una pieza clave dentro de la empresa, los expertos aseguran que existen 4 habilidades o competencias laborales que marcarán la pauta del éxito este año y que los trabajadores deben tener y demostrar.

1.- BUENOS COMUNICADORES
A cualquier nivel, la comunicación es clave para que los empleados avancen dentro de la empresa. Saber comunicar es la habilidad que nos permite articular nuestro punto de vista, así como crear conexiones. Para quienes buscan empleo, tener la capacidad de transmitir y comunicar oralmente de manera clara puede suponer una imagen instantánea de su estilo de trabajo y su personalidad a los empleadores y jefes. En cuanto a la comunicación escrita, si bien la tecnología nos está ayudando a digitalizar y por tanto a agilizar mucho la comunicación en los espacios de trabajo, está llevando también a que muchos empleados descuiden aspectos esenciales al redactar como la ortografía a causa del tiempo, lo que hace que se pierda el respeto por la buena escritura. 

2.- TRABAJAR Y VENDER LA "MARCA PERSONAL" 
A la hora de salir en busca del "candidato perfecto" las empresas echan mano de las redes sociales cada vez con mayor frecuencia. Nuestras páginas en sitios como LinkedIn, Facebook, Twitter o nuestro blog personal son determinantes en este sentido.
El contenido que mostramos en nuestros perfiles puede ser la diferencia que marque la intención del empleador para contratarnos o no. Eso es tu marca, cómo te presentas a ti mismo. Es importante cuidar nuestros perfiles públicos, también como trabajadores, porque cualquier cosa que publiquemos en ellos puede ir en nuestra contra a la hora de mejorar  nuestra situación laboral.

3.- TRABAJADORES FLEXIBLES
Las empresas, cada vez más preocupadas por reaccionar con agilidad a las nuevas necesidades de sus clientes, pedirán más que nunca flexibilidad a sus trabajadores, es decir, la habilidad de reaccionar y responder de manera rápida a los cambios.
En este sentido los expertos lo tienen claro: el trabajo de un empleado hoy, dentro de la misma empresa, puede no ser el mismo dentro de un año. La movilidad interna del capital humano en las grandes compañías, hacen que éstas busquen gente capaz de adaptarse a los cambios sin problemas, personas de mente abierta con ganas de aprender, por ejemplo, a utilizar otros programas u otras herramientas en la oficina.

4.- MÁS PRODUCTIVOS
La productividad es la cuarta demanda que las empresas exigirán a sus empleados. Trabajar más en menos tiempo, eso es rendir. Los expertos aseguran que se buscan empleados con la capacidad de entender qué se quiere y necesita, más que aquellos que necesitan seguir órdenes. Es decir, se busca un perfil laboral proactivo. 



Fuente: 20minutos.es


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lunes, 15 de septiembre de 2014

¡ATENCIÓN EMPRESARIOS! CÓMO NO CAER EN DELITOS DE LAVADO DE DINERO

Con la entrada en vigor de la ley antilavado de dinero, es posible que cometas delitos con actividades cotidianas. Un experto explica los casos y cómo evitarlo.

El pasado 17 de junio entró en vigor la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, mejor conocida como Ley Antilavado de Dinero con la finalidad de frenar el que las empresas cometan actos ilícitos.
El ejemplo más claro es el escándalo de HSBC, en donde la filial americana de este banco inglés señaló que la unidad de México realizó un número importante de operaciones cuya procedencia no estaba debidamente documentada.
Este ordenamiento surge por una iniciativa de los organismos mundiales a los que pertenece México, como la Organización de Competencia y Desarrollo Económico y la OCDE, las cuales exponen algunas características de vulnerabilidad de los países.
Y para el caso de México, el amplio acceso a los mercados financieros mundiales que tiene, puede ser aprovechado por algunas compañías para realizar actividades ilícitas. De ahí la recomendación para fortalecer, a nivel jurídico, algunos lineamientos que permitieran al Estado una mayor certidumbre para que el sistema financiero mexicano no estuviera tan expuesto al tema de lavado de dinero.
El objetivo de la Ley es que las actividades que sean ilícitas y que forman parte de un comportamiento lineal, sean sujetas a un delito y deben ser encausadas para un proceso.  El Gobierno quiere aprovechar el robusto sistema bancario con el que cuenta para realizar un proceso de fiscalización, porque el uso de efectivo pudiera verlo como una actividad inadecuada.
Aquí es donde entra el tema de la informalidad, en donde se afectan otros indicadores macreoeconómicos. Por ejemplo, los últimos reportes del INEGI dicen que la informalidad está creciendo a pasos agigantados y está en un régimen que no permite su fiscalización; entonces el gobierno busca ponerle elementos para que entre de una u otra forma a la legalidad.
Frente a este escenario y con la entrada de esta amplia ley, es probable que los negocios hagan cosas buenas que parecerán malas y podrían violar la ley y caer en un delito, a partir de sus actividades cotidianas.
“Me parece que la Ley es adecuada, ya que cubre un amplio espectro en materia de control de lavado de dinero; sin embargo hay que ver la aplicación que las autoridades hagan en ese sentido y que no se extralimiten en sus funciones”, señala Eduardo García Hidalgo, director general del Grupo Asesores en Negocios.
El experto, en entrevista con AltoNivel.com.mx, explica algunas actividades cotidianas que pudieran generar una alerta de lavado de dinero:

Cuentas bancarias

Si una persona realiza actividades comerciales y no está registrada ante la Secretaría de Hacienda y los depósitos que en ella se hagan superan el rango transaccional establecido en la institución bancaria, se disparará una alerta para que las autoridades averigüen la procedencia de esos recursos.

Comercios al menudeo

Si bien la ley de lavado de dinero busca que las operaciones ilícitas no se filtren al sistema financiero, también es cierto que todavía existe mucho comercio formal cuya operación se vincula a la  generación de mucho efectivo. Por ejemplo, algunos comercios en la central de abastos que están debidamente registrados ante la Secretaría de Hacienda que comercian primordialmente en efectivo.
Al contraponer la definición de lavado tal y como está en el Ley, con la operación cotidiana de estos comerciantes, en algunos casos pudiera tipificarse como un delito cuando en realidad no lo es.
La propia Ley establece que se cuenta con 30 días a partir de su entrada en vigor para establecer el Reglamento, y 60 días para instaurar los formatos de aviso para las personas que pudieran estar consideradas dentro del delito de lavado de dinero.
Cuando una persona física o moral va a adquirir un bien o servicio que se sale de los rangos que establece la propia Ley, el establecimiento debe tener su identificación, comprobante de domicilio o algún otro elemento que establezca la identidad de del cliente y notificarlo a la autoridad hacendaria, a través de un informe.
Venta de casa habitación
Para el caso de la compraventa de bienes raíces, los notarios tienen la facultad de declarar ante la autoridad que en escritura pública constó una transacción que excede el rango establecido y que puede considerarse una actividad vulnerable.
Si la persona que recibe el dinero sabe que el notario va a dar ese aviso, al realizar el depósito en su cuenta bancaria debe aclarar que proviene de esa operación para que se elimine la alerta y no tenga ningún problema. Cabe aclarar que la enajenación de una casa-habitación está exenta de pago deImpuesto Sobre la Renta hasta 1.5 millones de unidades de inversión ($7,428,610.50 pesos), limitada a una operación por año calendario.
A este asunto va aunado un tema de evasión fiscal, porque muchas de las personas físicas que realizan este tipo de actividades, ya sea por desconocimiento o por falta de atención, omiten informar estos ingresos y colocan esta operación como un factor de riesgo para efectos fiscales.

Pagos en efectivo

Es una práctica común que las agencias automotrices reciban dinero en efectivo por la venta de vehículos. En el caso de ventas por más de $250 mil pesos, debe notificarse a las autoridades.
El problema es que los comerciantes de la central de abasto, por ejemplo, no quieren colocar el dinero producto de su actividad en los bancos, debido al costo que les representa el Impuesto a Depósitos en Efectivo, manteniéndolo líquido y pagando con él todas sus compras pequeñas y mayores.
“Se trata de una actividad lícita que, al comprar un automóvil, por ejemplo, se convierte en un supuesto delito. Esta es la parte de la Ley que puede desvirtuar su propósito”, señala el director general de Grupo Asesores en Negocios.

Recomendaciones

Eduardo García Hidalgo, director general del Grupo Asesores en Negocios, hace algunas recomendaciones para no generar alertas de lavado de dinero.
- Todas las personas que realicen una actividad productiva o comercial deben estar registradas ante la autoridad hacendaria.
- Trata de que todas las actividades y operaciones monetarias que se hagan, sean informadas a la autoridad.
- Procura que todas las transacciones se hagan a través de una institución financiera registrada en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
- Establece, en las instituciones bancarias, un régimen transaccional para las cuentas de cheques en el rango más elevado.
- Notifica las operaciones excepcionales que superen el rango transaccional establecido en la entidad bancaria.
- Evita hacer operaciones de alto monto en efectivo.

Fuente: Blog Alto nivel


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5 ERRORES CLÁSICOS A LA HORA DE BUSCAR EMPLEO

El mercado laboral es difícil, pero si después de 3 meses no has logrado encontrar un empleo, algo está fallando en tu aproximación con los reclutadores. 

¿Te suena el dicho ‘Salió a buscar trabajo con ganas de no encontrarlo’? Pocas personas con una necesidad real de trabajar tendrán esta mentalidad, sin embargo, sus acciones pueden demostrar lo contrario.
Aplicas a trabajos para los que no estás calificado
La primera clave para una búsqueda de empleo efectiva, es leer detenidamente cada vacante y asegurarte de que los requisitos coinciden con tu experiencia y preparación.
Es posible que la información de la vacante no sea suficiente para saber si cuentas con las habilidades necesarias para el puesto, sin embargo, no inviertas tiempo cuando la vacante tiene requerimientos específicos que no posees.
Recuerda que mientras más criterios cubras en la vacante más posibilidades hay de ser contratado. Si estás aplicando a trabajos que ‘te encantaría obtener’ pero para los cuales no estás preparado, difícilmente tendrás éxito.

No sabes qué quieres

‘Quiero un trabajo de lo que sea’ es una frase común entre la comunidad sin empleo, sin duda refleja que la persona tiene mucha necesidad de obtener el trabajo, pero aun así hay que tener claro qué estamos buscando.
Es muy importante fijar un objetivo, de lo contrario, regresamos al punto 2, lanzando disparos al aire sin obtener resultados.
Piensa en tus cualidades y para qué eres bueno, si es un trabajo que te motive podrás convencer mejor al reclutador en una entrevista.

Eres vitamina, no aspirina

De acuerdo con la especialista en asesoría profesional J.T. O’Donnell, creadora del portal Careerealism, hay dos tipos de candidatos: la vitamina y la aspirina.
“Constantemente escucho en entrevista a gente que se vende diciendo ‘soy eficiente, trabajo en equipo, soy accesible, hago mi trabajo a tiempo’, eso está muy bien, pero esas son ‘vitaminas’. Es lo que haces para conservar tu trabajo, las empresas esperan que lo hagas”.
Sin embargo, de acuerdo con la especialista, estas no son las cualidades con las que debes venderte. “Lo que debes hacer es posicionarte como ‘la aspirina’, es decir un solucionador de problemas, esto es lo que te hace diferente de la competencia”.
O’Donnell recomienda que la próxima vez que envíes tu currículum o acudas a una entrevista, expreses cómo ayudarás a la empresa para ahorrar dinero, vender más, hacer los procesos más eficientes y productivos, “esto es lo que realmente justifica un buen salario o un ascenso”, asegura.

Tu imagen en redes está descuidada

Más reclutadores están utilizando internet para conocer a los candidatos; sobretodo en puestos para profesionistas, la imagen en la red es cada vez más importante.
En algunas áreas laborales conviene tener un blog e incluso una página personal, en otras, bastará con que tus redes sociales reflejen a la persona detrás del CV.

Tip extra. Limitas tu búsqueda a una sola herramienta

Cuando estás determinado a encontrar empleo debes explotar todos los recursos de los que dispones. No es suficiente consultar la bolsa de empleo de tu universidad o escribir en Facebook que buscas trabajo.
Mientras más recursos explotes para lograr tu meta, más oportunidades tendrás de ser contratado.
Actualiza tu red de contactos, busca en tu tiempo libre, regístrate en bolsas de trabajo e inscríbete a ferias de empleo virtuales.

Fuente: Blog Alto nivel


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miércoles, 10 de septiembre de 2014

INESTABILIDAD LABORAL, ÚSALA EN TU FAVOR.

Si eres de los que cambia de empleo cada seis meses puedes convertir esa debilidad en una fortaleza; el secreto está en elaborar un C.V. funcional y manejarte en la entrevista como todo un experto.




Cambiar de trabajo para ganar experiencia es una idea atractiva para cualquier empleado, pero cuando la práctica se vuelve común y el sujeto en cuestión se transforma en un job hopper, hallar un nuevo empleo puede ser toda una odisea.


El job hopper es una persona que cambia de trabajo con demasiada frecuencia, al grado de tener un nuevo  empleo cada seis meses.

Estos saltos tan frecuentes "definitivamente no hablan bien de un aspirante, ya que se interpreta como que no puede conservar el empleo o tiene poca formalidad", dice la experta Ana Velázquez, subdirectora comercial de Mercer.

Además envía señales de ser un empleado poco formal, con problemas de inestabilidad o que toma trabajos "mientras encuentra otro mejor", sugiere la directiva.
El dinero y un puesto superior suelen ser las razones más frecuentes de este cambio constante de empleo, concuerdan los reclutadores.

El ‘salta empleos' se asocia inmediatamente a la falta de resultados en el trabajo anterior, y ya que las empresas en la actualidad buscan precisamente cumplir con objetivos concretos, si eres uno de ellos, deberás ocuparte de que tu CV hable bien de tu extensa carrera.
"Las organizaciones están buscando gente para ocupar puestos permanentes en el futuro, y para ello la estabilidad laboral es fundamental.

Debilidad en fortaleza
Lo primero que debes hacer es elaborar un currículo que no evidencie los cambios laborales de forma abrupta al reclutador.
El C.V. funcional (y no cronológico) es tu mejor opción, pues se enfoca en lo que sabes hacer y cómo; muestra tus habilidades, la experiencia que has adquirido y por qué encajas perfectamente en los requerimientos del puesto.

Otra estrategia para no perder ‘por default' es diseñar el currículo en función del empleo para el que quieres aplicar y manejar un apartado de proyectos, donde mencionarás sólo los trabajos relacionados con el puesto.
Esto, además de ser funcional, dará al reclutador la impresión de que eres una persona con amplia experiencia laboral y un amplio networking.
Lo importante es nunca mentir, sino resaltar las habilidades que pueden ayudarte a conseguir el empleo.

Si ya tienes una entrevista laboral y el reclutador te pregunta por los cambios constantes, manéjalo explicando las razones de los saltos y destaca lo aprendido en cada puesto.
Si el entrevistador no toca el tema, enfócate en demostrar tus habilidades y razones por las que consideras ser un buen candidato para la posición.

La directiva de Mercer aconseja evitar la justificación del cambio frecuente: "Probablemente el entrevistador no se ha dado cuenta o no le dio importancia", señala.
Si pregunta expresamente, nunca hables mal de tus jefes anteriores, lo peor que puedes hacer es justificarte diciendo que fue culpa de tu ex patrón que hayas tenido que dejar el empleo, coinciden los especialistas.

Si en la entrevista el reclutador te da la oportunidad de ser lo más honesto posible, habla por ejemplo de que el nuevo trabajo quedaba mucho más cerca de tu casa y ganabas calidad de vida, o que la oportunidad de carrera que te representaba era muy retadora y era lo que siempre habías soñado.

"No hables del 10% de aumento que ganaste o de lo mal encarada que era tu ex jefa, porque entonces lo habrás arruinado todo", finaliza Ana Velázquez.


Fuente: CNN Expansión.


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